PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA

Plano de Comunicação

Cenário MMJL Siderúrgica:
Crise mundial causa retração na demanda por seus produtos e gera momento de reestruturação na empresa.
Ajustes estruturais definidos:
1) Concentração da produção na planta de POA, de modo que parte da capacidade operacional de BH e SP migra para lá:
Com isto, do total de 4.500 empregados da empresa no Brasil, estima-se que 500 empregados da planta de SP e 650 empregados da planta de BH - ou seja, aproximadamente 50 % da força de trabalho de cada planta precisem ser transferidos para POA.
2) Acordo realizado com o Sindicato dos Trabalhadores vigente por dois anos.
Objetivo:
Engajar e preparar colaboradores e stakeholders para as mudanças da empresa – parte será transferida para Porto Alegre e outros ficarão. Com um plano de comunicação estratégico, nosso objetivo é fazer com o que o funcionário continue atraído pela companhia.
Público-alvo:
Funcionários CLT;
Executivos;
Stakeholders (Familiares, fornecedores, mídia externa, formadores de opinião)
Estratégias de comunicação:
Aproximar a empresa dos funcionários, priorizando a comunicação face-to-face, com transparência e coerência da informação. Estimular o sentimento de pertencimento e de grupo para superar esse momento, além de ressaltar os benefícios de POA para atrair voluntários para transferência.
1) Elaborar plano de comunicação junto às principais gerências, para que as mesmas entrem em contato com seus setores informando sobre as possibilidades de transferência;
2) Manter comunicação frequente com os comitês de comunicação para que eles colaborem no sentido de propagar as principais notícias sobre a reestruturação;
3) Campanhas motivacionais para os funcionários.
Fase 1 – Alinhamento (1a semana de Agosto/2013)
Acreditamos que a situação do mercado e da empresa deve ser passada, em primeiro momento, diretamente dos gestores para suas equipes, numa comunicação face a face, já que essa é uma notícia impactante e pode gerar muitas