Trata-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo deidentificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que possam atuar com eficiência necessária e tempestividade na resposta e incorporar novasatribuições/competências à instituição. O Plano Anual de Capacitação se faz indispensável devido à necessidade de alinhar as competências individuais às competências organizacionais. Assim, os programas educacionaispriorizarão a elevação do desempenho institucional a partir do aprimoramento do colaborador, o aperfeiçoamento organizacional contínuo e o aprimoramento das competências institucionais novas e existentes.Trata-se de açãTraTrata-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo deidentificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que possam atuar com eficiência necessária e tempestividade na resposta e incorporar novasatribuições/competências à instituição. O Plano Anual de Capacitação se faz indispensável devido à necessidade de alinhar as competências individuais às competências organizacionais. Assim, os programas educacionaispriorizarão a elevação do desempenho institucional a partir do aprimoramento do colaborador, o aperfeiçoamento organizacional contínuo e o aprimoramento das competências institucionais novas e existentes.ta-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo deidentificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que possam atuar com eficiência necessária e tempestividade na resposta e incorporar novasatribuições/competências à instituição. O Plano Anual de Capacitação se faz indispensável devido à necessidade de alinhar as competências individuais às competências organizacionais. Assim, os programas educacionaispriorizarão a elevação do desempenho institucional a partir do aprimoramento do colaborador, o aperfeiçoamento organizacional contínuo e o aprimoramento das competências