Planilhas para Abertura um Plano de negocios

Sumário

1. INTRODUÇÃO

Essa pesquisa de campo aborda o quanto é importante o planejamento estratégico para uma empresa. O Planejamento é um processo dinâmico e será adaptado as características da empresa.
Segundo Oliveira (1988), planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Ou seja, o Planejamento Estratégico é uma ferramenta que ajuda e/ou auxilia a empresa para que tenha um melhor posicionamento e rendimento financeiro no mercado.
A empresa estudada é a LINK SAT TELECOMUNICAÇÕES, sito na Rua 09, n° 42, Quadra 28, bairro Angelim, São Luís – MA. É uma empresa exploradora de serviços de televisão por assinatura. Neste planejamento serão realizados os processos básicos da análise interna (forças, fraquezas, fatores críticos para o sucesso), além das análises dos departamentos de: Recursos Humanos, marketing, financeiro, operação e organização.

2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Diagnóstico Estratégico é a fase do Planejamento Estratégico na qual a instituição realiza duas análises - uma interna e outra externa. A análise interna foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando e analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos.

2.1 ANÁLISE INTERNA

2.1.1 Caracterização da Empresa
A Empresa LINK SAT foi fundada no ano de 2007, pelo empresário Erivaldo Sabino, ex-funcionário da TVN. Motivado pela oportunidade que o mercado estava naquele momento necessitando de prestadora de serviços no ramo de telecomunicações, pois os serviços eram insuficientes para a demanda que estava em expansão nesse ramo.
Primeiramente teve sua sede localizada no Bairro São Francisco com um número de 06 funcionários prestando serviços de instalação de TV e internet para a empresa de telecomunicações JET, na qual prestou serviço até outubro de 2012 e rastreador de veículos para empresa