Planejamentos administrativos

Nome: Luana Minussi T: 4A Matrícula: 11010127 Data: 24/06/13

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1.1 CONCEITO É o processo pelo qual a empresa passa para definir ou revisar sua missão, visão de futuro. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação, levando em consideração mudanças no mercado, concorrências e etc, ou seja, pode-se dizer que é a ponte para o futuro. Nesse, são discutidos decisões que afetam toda empresa por um longo tempo e são realizados nos níveis hierárquicos mais elevados. O planejamento estratégico é dividido em sete etapas, as quais estão descritas na figura 1.1 a seguir.

Figura 1.1- As etapas do planejamento estratégico.

1.2 FUNÇÃO
A função principal do planejamento estratégico é estimular o envolvimento da gestão como um todo, oferecendo a direção para que seja permitida a coesão entre as ações dos diversos indivíduos e interesses que as compõem. Ela busca a anexação da organização e de sua missão no ambiente em que atua. 1.3 CARACTERÍSTICAS
É o planejamento mais amplo e abrangente.
Voltado para o longo prazo.
Envolve a totalidade da organização.
É definido pelo nível mais alto da empresa.
É voltado para eficácia da organização.

2. PLANEJAMENTO TÁTICO
2.1 CONCEITO
O planejamento tático é diferente para cada área da empresa, ou seja, cada departamento terá seu próprio planejamento tático, sejam eles financeiros, do RH, marketing e assim por diante. Devido o fato de que esse planejamento aborda cada área da empresa separadamente, ele passa a ser menos genérico e torna-se mais detalhado. Esse, por sua vez é discutido e elaborado pelo nível hierárquico intermediário e em médio prazo.

2.2 FUNÇÃO
O planejamento tático busca aperfeiçoar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. Seus planos de ação são elaborados como forma de auxílio às unidades operacionais em um movimento de coesão, buscando o alcance