planejamento

1-INTRODUÇÃO

PLANEJAMENTO

O planejamento é a função inicial da administração e deve ser vista como a locomotiva que puxa o três das ações de organizar,liderar e controlar.Sem planejamento, os administradores não podem saber como devem organizar as pessoas e os recursos,podem até mesmo não ter uma idéia clara sobre o que precisa organizar.
O planejamento e uma atividade que todas as organizações e seus administradores devem desempenhar bem, para atingirem bons resultados.
Os planejamentos são dividido em três categorias que são os de longo prazo que envolve atividade com três a cinco anos ou mais de antecedência,como alguns que foram projetados para 25 anos ou mais , planejamento de médio prazo que cobrem um espaço de tempo de um ano a três anos , e temos o planejamento de curo prazo ,que vão de um dia a um ano.
Oliveira (2004) ensina que, a função do controle e avaliação é acompanhar a atuação do sistema, por meio da comparação entre as situações alcançadas e as presumidas, especialmente, quanto a seus objetivos e desafios, e da avaliação das estratégias e políticas seguidas pela empresa, ou seja, tem como função assegurar que o desempenho real possibilite o alcance dos padrões que foram, anteriormente, estabelecidos.

2-DESENVOLVIMENTO

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

As iniciativas que foram definidas no planejamento estratégico e o tático ,precisam ser divididas em pequenos projetos que podem ser estimados, entendidos e eventualmente – gerenciados. Esta é a hora onde começa a ficar muito mais detalhado o planejamento para definir os prazos, requisitos de tecnologia e outros detalhes necessários para pavimentar um caminho de sucesso.

O primeiro passo no planejamento operacional é definir as táticas que serão usadas para preencher a lacuna entre onde está hoje e onde quer estar. Poderá definir os "ondes" no planejamento