PLANEJAMENTO

407 palavras 2 páginas
Empresa ativa desde o ano de 2010, a Tio Daí Móveis atua no comércio varejista de móveis residenciais, emprega nove funcionários ( 3 vendedores, 2 gerentes, 1 motorista e 3 armadores), e atualmente tem duas lojas na região de Salvador e uma na região de Camaçari na Bahia.
O empreendimento nasceu dois meses após uma conversa informal entre o casal Caroline e Adailton ( atual donos e casados há 6 anos) que resolveram arriscar no ramo com o pouco que tinha. Eles acreditam que o negocio vem dando certo devido ao modo competitivo e diferencial em relação à concorrência, eles apostaram em preços competitivos, carreto e montagem grátis.
A empresa que já tem missão, visão e valores define seus objetivos:
Missão -> Trabalhar sempre oferecendo serviços e produtos de qualidade, satisfazendo e fidelizando clientes.
Visão -> Ser a principal referencia na oferta de produtos e serviços de móveis na região de Salvador, Lauro de Freitas e Camaçari.
Valores -> Ética e transparência. Foco na qualidade de produtos e serviços. Simplicidade e agilidade com compromisso com o cliente.
Hoje a empresa já se considera diferenciada com relação a seus principais concorrentes ( lojas do mesmo bairro) com a fidelização de clientes .
Baseado na frase "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) os sócios identificam:
A principal força da Tio Daí Móveis é o preço competitivo e a excelência no atendimento dês seus clientes.
Fraqueza -> Com certeza a descapitalização e a dificuldade de ajuda financeira diante dos bancos, como a empresa não tem reserva, enfrenta muita dificuldade para barganhar preços juntos aos fornecedores, pois é obrigada a comprar no prazo.
Oportunidades -> Recentemente o governo federal lançou o cartão Minha Casa Melhor, onde disponibiliza cinco mil reais para que o contemplado do Minha Casa Minha Vida compre móveis, eletros e colchões, a juros baixos e o lojista recebe o valor

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