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Como fazer o planejamento de sua empresa para 2014
Por: UOL HOST Copa, turismo em alta, eleições, inflação, concorrência, inovação. Esses são apenas alguns dos fatos e fatores que vão fazer parte do cotidiano de sua empresa no próximo ano.
Se fazer um planejamento anual é importante em qualquer época, para um ano que já começa prometendo fortes emoções (sem contar com os imprevistos, que sempre surgem) ele se torna essencial.
Segundo o IBGE, no Brasil, quase metade das empresas fecha em três anos por falta de planejamento. Se não quiser fazer parte dessa estatística, anote as dicas a seguir e comece já a se planejar!
Faça um balanço de 2013
Não estamos falando só daquele já conhecido (que esperamos que você faça!) balanço financeiro.
Você deve tirar um tempo para fazer uma retrospectiva e relembrar todas as ações que deram certo e errado, os produtos mais e menos vendidos e os investimentos com maior e menor retorno.
Essa análise vai ajudá-lo a definir no que apostar novamente e o que é preciso melhorar e como.
Trace metas
Coloque no papel quais são os objetivos da empresa para o próximo ano. Desde metas financeiras e de vendas até número de fãs no Facebook, defina aonde você pretende chegar.
Atenção: esses números não podem ser irrisórios nem aleatórios, por isso a etapa acima é importante. Ela te guiará na hora de traçar metas tangíveis e novos rumos para o seu negócio.
Explore o calendário
Marque no calendário todas as datas importantes para seu negócio e planeje cada uma delas com antecedência.
No varejo, toda data especial é uma oportunidade de vender mais. Saiba aproveitar cada uma delas.
Projete diferentes cenários
É sempre bom se planejar para o melhor e o pior, ainda mais em um ano com tantas expectativas, mas resultados incertos.
A Copa, por exemplo, pode ser uma ótima oportunidade para alavancar suas vendas, mas a alta na inflação pode acabar com essa festa.
Enfim, planeje como sua empresa vai reagir ao cenário pessimista e como ela se