Planejamento

Não reservar tempo para o Planejamento.
Não estabelecer Objetivos Claros.
Não reconhecer seus Pontos Fortes e Pontos Fracos ou reconhecer fraquezas nos argumentos.
Não reconhecer abordagens da outra parte. for analytical purposes in the areas of International Business and International Management, a typology able to contemplate the prospects strategic, operational and organizational aspects, the different configurations (models) of business arising from the internationalization strategies. Reflection conducted has noted the relevant factors in determining these organizational settings, as well as what the dimensions and the criteria considered most suitable for typifies them. Were proposed, descriptively, four ideal types, international, multinational, transnational and global, with the expectation to contribute to discussion of possible organizational typical manifestations of the global economy and analytical framework more polished and refined, that is more appropriate to the areas of Administration, as they enter their specific research purposes.
Keywords:
Global economy; Internationalized Enterprises; Typology of companies.
Introdução
Potencializado pelas revoluções tecnocientíficas nos transportes, telecomunicações, informática e por novos contextos e padrões institucionais, o complexo fenômeno da globalização determinou novas dinâmicas dos negócios e da competição, ditadas por uma nova realidade histórica, a economia global. Nesse cenário, a concorrência torna-se ampla e global, cabendo às empresas estabelecer estratégias que as permitam consolidar vantagens competitivas que garantam produtividade e lucratividade (CASTELLS, 2007).
Dentre essas estratégias, fundamentalmente figuram a procura de novos mercados e a internacionalização da produção (CASTELLS, 2007), vez que as empresas com atuação internacional teriam acesso a maiores mercados, a recursos mais baratos e obteriam ganhos de escala, assim como relações mais próximas com