Planejamento é essencial, planos são inúteis
Gestão Qualidade – 1º. Semestre 2013
Integrantes do Grupo Q-1
Misael Dos Santos Marques – R.A B81643-0 Flávia Danila Campos da Silva – R.A B828CC-7 Rakeli Dayanne Faria Silva– R.A B648ID-0
Tiago Maciel dos Santos – R.A B74HHF-5
Everton Mariano dos Santos – R.A B8347-4
Felipe Bergamaschi Pazzoto – R.A B716CF-9
1) Contexto / Idéia - Misael
2) Qual ambiente de negócios prevalecerá daqui para a frente? - Misael 3) Nesse cenário de Incertezas, como fazer planos para o longo prazo com eficiência? - Flávia 4) Como rastrear problemas imprevisíveis? - Flávia 5) Em sua Pesquisa, apenas sete empresas passaram pelos critérios de sucesso em 30 anos. Porque tão poucas Empresas mantém a disciplina necessária? - Rakeli 6) Existe diferença entre ser disciplinado e ser conservador nos negócios? - Tiago 7) Qual é a característica pessoal mais importante para os executivos na instabilidade? - Everton 8)Diversas pesquisas mostram que os presidentes estão ficando menos tempo no cargo. Até que ponto isso pode tornar o trabalho dos executivos mais difícil nos próximos anos? - Everton 9) Mas e a pressão por mudanças de curto prazo nas empresa, por parte dos investidores, é cada vez maior. Como Lidar com isso? – Felipe
Estamos vivendo uma instabilidade na economia financeira. Oportunidades de crescimento diminuem a cada dia. Investidores em busca de rápidos resultados.
Jim Collins - Um dos mais influentes pensadores de negócio do mundo. É autor dos clássicos: Feitas para Durar; Feitas para Vencer;
Publicados respectivamente em 1994 e 2001. Sua obra mais recente é: “Vencedora por Opção” lançada em 2011.
Ambientes com: Planejamento Equipe preparada Economias Extras Plano de contingencia
Há uma grande diferença entre montar um plano e se preparar: Montar um plano: Você sabe o que vai acontecer e precisa determinar previamente o que fazer a respeito; Preparar-se: Você não sabe o que