Planejamento e Treinamento

FAECE – Faculdade de Ensino e Cultura do Ceará –
Aldeota – Unidade Batista
Patrícia de Oliveira Gomes – CE1210869
Professor (a): Eveline Benevides

Sinopse:

“Planejamento de Programas de Treinamento”

Maranguape, 01 de Outubro de 2013.
Planejamento de Programas de Treinamento
Se algo que se deve fazer em uma organização; este algo se chama treinar as pessoa. Pede-se aos gerentes que identifiquem as necessidades de treinamento de suas áreas. Este gerente de treinamento e desenvolvimento tenta em vão controlar o processo, distribuindo folhas de avaliação de programas e unificando o orçamento para ao menos saber o quanto está sendo gasto.
Até o Próximo Espasmo, em que tudo Recomeça
Fazendo-se um bom planejamento de programas de treinamento, obteremos o comprometimento de toda a organização. Em 1º lugar – aplicar os princípios de planejamento universais empregados em todo planejamento. Em 2º lugar – deve-se valer dos instrumentos de mensuração apropriados para poder quantificar o plano. Tipo:
a) Qual é a nossa situação presente?
b) Aonde queremos chegar?
c) Como mediremos os resultados?
d) Quanto custará?
Competências Exigidas pelos Cargos
A identificação as quais competências que cada cargo abrangida pelo plano exige, independentemente de quem o ocupa ou virá ocupá-lo. A três qualificações para estas competências:
Conhecimentos: coisas eu precisam saber;
Habilidades: coisas que precisam saber fazer;
Comportamentos: maneiras de se portar.
Conhecimentos
São agrupados em dois grupos:
Conhecimentos técnicos e científicos da profissão, realidade da organização, dos produtos, etc.
Conhecimentos dos mecanismos da interação humana no trabalho, teorias de liderança, motivação, etc.
O planejamento tratará de definir cargo a cargo, quais os conhecimentos necessários, que consiste em elaborar um questionário a ser preenchido pelo ocupante do cargo e validado por seu superior.
Habilidades
A empresa deve definir cargo a