Planejamento e recursos dos materiais

[pic] FACULDADE METROPOLITANA DE CAMAÇARI - FAMEC
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – 6º SEMESTRE

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS - MRP

Diego Arthur, e-mail: [e-mail]
Igor Casado, e-mail: [e-mail]
Jozineide Ferreira, e-mail: [e-mail]
Leandro Francisco, e-mail: [e-mail]
Silas de Araújo, e-mail: [e-mail]

Orientador: Leandro Damasceno

RESUMO

O controle de estoques associado à ferramenta MRP (Material Requirement Planning) constitui um fator determinante para a redução de custos e conseqüentemente a maximização dos lucros de uma organização. Atualmente, tempo em que as empresas buscam agilidade nos processos de produção esta ferramenta acaba por servir também como facilitadora dos procedimentos de compra e de recebimento para que sejam executadas com exatidão. O principal obstáculo a ser vencido é encontrar o método mais eficaz para atingir o ponto ideal de emissão das ordens de compra, aliado à complexa estrutura para a entrega pontual de matéria-prima.

Palavras-chave: MRP, controle, planejamento.

1. INTRODUÇÃO

Ao longo do tempo, o conceito de MRP desenvolveu-se de um foco na gestão de operações que auxiliava o planejamento e o controle das necessidades de materiais para se tornar, em anos mais recentes, um sistema corporativo que apóia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Normalmente, o MRP é usado em empresas de manufatura, embora haja alguns exemplos de aplicação em ambientes não manufatureiros. O MRP I permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento, convertendo a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, pode-se, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma