Planejamento e Controle de Produção

Introdução:
O projeto de produção é importante dentro de uma organização. Pois as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção, visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado.
No decorrer deste trabalho serão demonstrados os processos envolvidos desde a compra da matéria perima até a elaboração do produto e produção, ate chegar ao cliente.

Departamento Operacional:
Tem como finalidade a dar suporte logístico aos setores sob sua responsabilidade, planejando ações, organizando rotinas de trabalho e distribuindo tarefas para cada área.

Departamentos envolvidos na produção:
Área de Engenharia de desenvolvimento: ela fornece lista de desenhos, roteiros e tempos de fabricação de peças, para que ele programe o funcionamento de máquinas e equipamentos.

Área de Compras: compra de matérias primas para empresa que devem ser obtidos no mercado fornecedor através do órgão de Compras da empresa e estocados pelo setor de Suprimentos (almoxarifado).

Área de Vendas: essa área fornece uma previsão de vendas para que o PCP possa elaborar o Plano de Produção da empresa e planejar a quantidade de produtos acabados necessários para suprir as entregas aos clientes.

Área de Recursos Humanos: atividade da mão de obra, estabelecendo a quantidade de pessoas que devem trabalhar no processo de produção. Ele pode verificar a necessidade de horas extras, contratação ou demissão.

Área Financeira: é responsável pela administração dos recursos financeiros da empresa. Isso significa assessorar a empresa como um todo, no sentido de fazer com que os ganhos por ela obtidos sejam suficientes não só para cobrir todos os gastos do dia-a-dia, mas também para gerar lucros e assim garantir o seu desenvolvimento da organização.
Área de Produção: as atividades da produção são planejadas e controladas. Ela deve