Planejamento e controle de manutenção

PCM – Planejamento e controle de manutenção

Durante a leitura, foi possível observar que para garantir uma correta execução da Manutenção, é fundamental que haja planejamento como base do controle.
Das principais tarefas, podemos citar que o PCM recebe e revisa inicialmente as solicitações de manutenção e avalia in loco as condições onde a tarefa será realizada. Deve-se também conferi-la, medir a quantidade necessária de mão-de-obra, providenciar os materiais considerando possível compra destes caso não haja em estoque, bem como garantir que estarão disponíveis antes do dead line de entrega. Como procedimento, é importante elaborar as Instruções de manutenção de forma padronizada para futuras tarefas semelhantes. À título de controle, é necessário manter o arquivo atualizado com a estimativa de tratativa das tarefas em andamento, criando filtros de acompanhamento e programando de forma ordeira as agendas de execução semanalmente, além de manter atualizado o histórico de tarefas garantindo a emissão de relatórios gerenciais para visualização dos indicadores e melhor efetividade.
Para a tratativa da tarefa, deve-se considerar a prioridade de execução, considerando URGENTE, PRIORITÁRIO, IMPORTANTE e NORMAL, respectivamente.
Durante esse processo, é imprescindível listar e acompanhar os itens de planejamento, execução e as tarefas envolvidas da manutenção.
O executor das tarefas deve considerar a necessidade de capacidade versus a capacidade disponível do centro de trabalho, além de avaliar os impactos de custos estimados e reais nas Ordens de Manutenção e se há material estocado para garantir maior assertividade na conclusão.
Em suma, considera-se para a execução das Ordens se há Material, avalia-se a capacidade interna e providencia-se a contratação do fornecedor.
Importante ressaltar sobre a necessidade de Manutenção Preventiva, ou seja, a capacidade de se programar para a manutenção antes da ocorrência do problema, através dos Planos que são