Planejamento e controle de estoques

Introdução
Para que haja uma contextualização, vamos identificar a disciplina Planejamento e Controle de Estoques dentro da cadeia logística e assim entender como essa disciplina tem papel crucial para a empresa.
O que são estoques para que se tenha a necessidade de planejar e controlar? Será que eles são importantes? Há impactos se mal administrados? Esses impactos seriam de que natureza? Há benefícios em uma boa gestão de estoques? Quais? Para que todas essas perguntas sejam respondidas, é importante conhecermos na íntegra os conceitos desta disciplina, a importância dela e os impactos que sua administração causam, tanto positivos como negativos.
Primeiramente, vamos difundir o nome “estoque”, que significa abastecer, armazenar, surtir ou prover produtos finais ou inacabados. Esses estoques são administrados pela área de materiais da empresa, que tem como objetivo assegurar o suprimento de produtos necessários ao seu funcionamento: • no tempo certo;
• na quantidade necessária;
• na qualidade requerida;
• no melhor preço de aquisição.
O conceito de logística, segundo o Conselho dos Profissionais de Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos:
Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Entre as atividades da logística estão o transporte, a movimentação de materiais, o armazenamento, o processamento de pedidos e o gerenciamento de informações (CSCMP,ORG).
Observe que a movimentação de materiais não só está dentro das atividades de logística, como também é uma das principais entre todas as atividades.
Se considerarmos a visão de Hamilton Pozo (2007), que diz que as atividades logísticas devem ser vistas por duas grandes ações, primárias e de apoio, vamos entender melhor esta importância mencionada. Veja:
Ações primárias: essenciais para a coordenação e o cumprimento da tarefa logística. São elas: transportes, manutenção de estoques e