Planejamento e controle da produção

RESUMO
O desafio proposto é a elaboração de um Relatório que contemple o desenvolvimento de um Plano de Produção, sendo que o principal objetivo será a busca de soluções para a excelência no atendimento aos setores internos e, consequentemente, aos clientes e fornecedores da empresa estudada.O relatório deverá conter uma análise de mercado, pesquisa de previsão de demanda, as restrições do modelo quanto à capacidade produtiva, tempos disponíveis (maquinário e operacional) e o espaço para matéria-prima em estoque.Este desafio irá permitir aos alunos o entendimento dos conceitos e das técnicas deplanejamento e controle de projetos, sendo importante o trabalho em grupo para o desenvolvimento do assunto. SUMÁRIOINTRODUÇÃO 4Planejamento e Controle da Produção (PCP). 5Planejamento da Produção: 5Controle de Produção: 5A importância do Planejamento e Controle da Produção (PCP): 66Planejamento e controle da produção 7Objetivos do Planejamento de produção: 7Finalidade do controle de produção: 7Programação da produção: 8Planejamento de Produção a Curto Prazo (PPCP): 9MPS – Planejamento Mestre de Produção 9MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais. 10MRP II – Planejamento de Recursos de Manufatura 11Controle de produção 11CONCLUSÃO15REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 16 INTRODUÇÃOAs empresas que estão inseridas no mercado global que se apresenta nos dias de hoje devem apresentar vantagens competitiva, tais como: Menor preço, respeito aos prazos, produto focado nas necessidades dos clientes, entre outras. Para que estas vantagens sejam adquiridas, a empresa deve empregar bem seus recursos de produção, pois os mesmos são finitos e representam uma fatia do capital da empresa que é empregado até o momento que os produtos tornam a ser capital por meio das vendas.A empresa que não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em