planejamento e controle da produção

Esta etapa busca apresentar um modelo de Planejamento e Controle de Produção que esteja de acordo com as necessidades e objetivos de cada organização. Podemos então considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a integração da manufatura.
No mercado competitivo da atualidade ter um planejamento e controle adequado aos seus objetivos e necessidades, significa adquirir vantagem competitiva, ter mais flexibilidade para se adequar a demanda,saber como produzir,quando produzir e pra quem produzir, produzir mais com menos insumos com eficiência e eficácia, melhorar o índice de produtividade e qualidade que o mercado exige.
A importancia do planejamento, programação e controle da produção nos dias de hoje, é crucial para manter-se competitiva, garantir sua sobrevivência e buscar resultados cada vez mais satisfatórios e lucrativos para a organização.
Portanto é necessário decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade. A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção.
Desse modo, torna-se possível atuar corretamente quando ocorrerem desvios, falhas do processo, ou agir em metas traçadas de melhoria de seu produto, para que ele seja bem aceito. Essa prática também possibilita a diminuição de seus custos operacionais.
A busca da competitividade por parte das empresas, notadamente quando se objetiva reduzir

os custos - associados aos estoques e ao nível de utilização e variação da capacidade produtiva - e

melhorar o nível de serviço percebido pelo cliente - em termos de uma maior velocidade de

entrega, uma melhor pontualidade nos prazos acordados e um aumento de flexibilidade em relação às

variações da demanda e dos recursos produtivos - coloca o sistema de planejamento, programação e

controle da produção (PPCP) como uma área de