Planejamento e Controle da Produção MRP

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

MRP II
17/out/2013
Eng. De Produção

O MRP II: evolução do MRP I
MRP I

Evolução

• Dados cadastrais dos recursos de produção

• Dados cadastrais dos itens e seus tempos de ressuprimento
• Estrutura do produto
• Posição dos estoques ao longo do tempo

MRP II
• Roteiros de produção

década de 60: computadores com melhor capacidade

– mão-de-obra
– equipamentos
– setores envolvidos, etc.

• Consumo de diversos recursos na produção unitária de cada item • Seqüência e liberação das ordens de fabricação
• Confrontação entre planejado e realizado na fábrica

MRP II - CONCEITOS
“Plano global para planejamento e monitoramento de todos recursos de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, finanças e engenharia.
Tecnicamente, envolve o MRP de ciclo fechado para gerar números financeiros” (Oliver Wight, 1984).
É um sistema de planejamento e controle da produção que consolida MRP e CRP (Planejamento de Recursos de
Capacidade) com financeiro, contabilidade, pessoal, engenharia, marketing.

OBJETIVO

Viabilizar simulações sobre um dado conjunto de variáveis, possibilitando a seleção da alternativa mais adequada, considerando-se as capacidades e limitações da empresa, bem como seus objetivos estratégicos.

CAPACIDADE
Habilidade de produzir bens e serviços.
Significa possuir os recursos disponíveis para satisfazer à demanda.
Durante a vigência de um plano de produção, pode ser expressa como o tempo disponível ou, algumas vezes, como o número de unidades físicas, ou valores monetários que podem ser produzidos em dado período. A demanda por bens deve ser traduzida em demanda por capacidade.

Administração da Capacidade
Em cada nível do sistema de planejamento e controle da produção, o plano deve ser testado em relação aos recursos disponíveis e a capacidade do sistema de fabricação. O processo básico é calcular a capacidade necessária para fabricar o plano e