Planejamento pessoal

Esta é, sem dúvida, a atividade mais difícil do planejamento:prever as vagas futuras. Dentre as váriastécnicas, a mais simples é a de efetuar estimativas pelos gerentes em conjunto com a área de Recursos Humanos. As estimativas são feitas com base nos planos organizacionais, fatos externos e rotação de pessoal. Para a realização das estimativas com base nos planos organizacionais devem ser levados em conta planos estratégicos (taxa de crescimento da empresa, lançamento de novos produtos, instalação de novas linhasde produção ou de novas unidades industriais), planos e orçamentos da unidade, previsão de vendas e reorganizações internas que demandem necessidades de pessoal ou alterem os requisitos exigidos dos ocupantes do cargo.
Os fatos externos à empresa devem ser considerados na previsão das vagas. As questões econômicas exercem poderosa influência e devem ser levadas em conta possíveis recessões, expansões ou estabilidade econômica, taxas de juros – altas podem levar à diminuição do investimento e baixas podem levar ao aumento dos investimentos da empresa. Os fatos econômicos são tão importantes que influenciam até mesmo os planos organizacionais, alterando-os em pequeno espaço de tempo.
Aspectos legais podem exercer influência nas previsões. Uma lei que altere o tempo de licença-maternidade pode implicar necessidade maior de mão-de-obra, ou uma lei que diminua o tempo para aposentadoria pode antecipar uma necessidade de substituição.
Por fim, devem ser analisados aspectos da rotação de pessoal, como aposentadorias, pedidos de demissão demissões, licenças, promoções e transferências. O quadro abaixo resume as bases para a previsão de