Planejamento Estrratégico

PLANEJAMENTO &
ESTRATÉGIA
Administração Internacional
Profª Ghena Valle – 04 Aula.

AMBIENTE GLOBAL
Integração da economia global. Blocos de países economicamente fortes dominando os demais. Através da Organização Mundial do
Comércio-OMC (1995) aplicam-se as regras a mais de 90% do comércio internacional.
 Três áreas são as tríades da influência econômica : América do Norte- NAFTA (Acordo de Livre Comércio da América do Norte); ALCA
(FTAA) Área de Livre Comércio das Américas.
Europa- EEA (Área Econômica Européia).
Ásia – Grupo Econômico do Leste Asiático;
AFTA ASEAN (Área de Livre Comércio ASEAN).


ESTRATÉGIA GLOBAL
 Para

o administrador internacional indicar a melhor estratégia para competir no mercado global, precisa visualizar a empresa num quadro de combinação: integração X capacidade de resposta.
Eixo vertical mede as pressões para a integração global;
Eixo horizontal mede as pressões para a capacidade de resposta local.

ESTRATÉGIA GLOBAL
Eixo vertical

mede as pressões para a integração

global; mede as pressões para a capacidade de resposta local.
Pressões para integração global

Eixo horizontal

Global

Transnacional

Visão de único mercado.
Operações são controladas
De modo centralizado.

Unidade especializadas
Permitem resposta local.
Provêem a integração global

Internacional

Multinacional

Utiliza as capacitações
Existentes para expandir
Atividades mercados externos

Muitas subsidiárias operando
Com unidades autônomas
Em muitos países.

Pressões por capacidade de resposta local

ESCOLHA DE ESTRATÉGIA- ATUAÇÃO
GLOBAL
 Modelo

de Organização Internacional: é composto de subsidiárias de empresas no estrangeiro e caracterizado por um controle maior da matriz sobre a função de pesquisa, as estratégias locais de produtos e de marketing do que no caso no modelo multinacional.
Ex: IBM, Xerox e Kodak (transf. de competências); Kellog, Coca-Cola, Heinz
(baseia-se no