Planejamento Estratégico

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES
A missão da Natura é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar-bem.

2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA

-Liderança em custos:
O ponto central da escolha – por parte da empresa – da estratégia de liderança em custos é fazer com que seu custo total seja menor do que o de seus concorrentes.
O custo mais baixo funciona como um mecanismo de defesa da empresa contra a rivalidade de mercado.

-Diferenciação
Estratégia de diferenciação pressupõe que a empresa ofereça um produto que seja considerado único pelos clientes, cujas características o distinguam dos produtos oferecidos pela concorrência.
(Produtos elaborados com recursos da biodiversidade brasileira particularmente a linha Ekos, a Natura compra os ingredientes necessários de fornecedores que cultivam esses produtos ou de intermediários que os compram de comunidades que extraem tais recursos. A empresa não depende de uma única 70 empresa ou fornecedor para a produção de qualquer de suas linhas de produto)

-Enfoque
Estratégia de enfoque
A estratégia de enfoque se baseia no fato de que algumas empresas são capazes de atender melhor a seu alvo estratégico do que as concorrentes – que buscam atender a toda a indústria ou a um grande número de seus segmentos.

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES
A missão da Natura é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar-bem.

2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA

-Liderança em custos:
O ponto central da escolha – por parte da empresa – da estratégia de liderança em custos é fazer com que seu custo total seja menor do que o de seus concorrentes.
O custo mais baixo funciona como um mecanismo de defesa da empresa contra a rivalidade de mercado.
(As operações industriais e logísticas da Natura se concentram no “Espaço
Natura”, o centro integrado de pesquisa, desenvolvimento, produção e logística. A fábrica que fica no município de Cajamar em São Paulo é a maior da América do
Sul,