PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TRABALHO

DE

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

Sistema Aberto.

Até meados dos anos 50 as empresas via que para obter sucesso tinha que desenvolver melhores atividades operacionais para obter melhores êxitos perante sua concorrência e por isso as organizações eram vista com um sistema totalmente fechado.
Atualmente, porém, as mudanças do ambiente externo à empresa além de frequentes, ocorrem rapidamente. Por isso elas têm um impacto de longo alcance nas organizações. Os acontecimentos do meio externo podem facilmente afetar a empresa e vice-versa, ao ponto que as organizações não podem mais ser consideradas como sistemas fechados, mas como sistemas abertos. Neste novo cenário as organizações devem ser permeáveis às mudanças do volátil ambiente externo, ou seja o ambiente externo deve ser mais considerado quando as empresas desenvolvem suas atividades.
A estrutura do sistema aberto e a interação e intercambio entre ambiente e organização e ambiente. De acordo com as mudanças no ambiente externo as organizações tem que se adaptar mudando seus produtos para poder sobreviver no mercado. As organizações são dependente do ambiente externo das seguintes maneiras:
Ela precisa do ambiente externo para conseguir os recursos humanos e materiais que vão garantir seu funcionamento;
Ela precisa do ambiente externo para comprar e vender serviços e produtos.
As organizações em um sistema aberto tem que saber lidar com alguns tipo de pressão do ambiente externo, estabelecendo relações ou até evitando algumas Além disso, a teoria do sistema aberto também consiste em demonstrar o papel de um funcionário dentro de uma organização, expressando o conceito de “Homem Funcional”, ou seja, o homem tem um papel dentro das organizações, estabelecendo relações com outros indivíduos, exatamente como prega um sistema aberto. Sobre suas ações, o próprio funcionário cria diversas expectativas, tanto para seu papel, quanto para o papel de