Planejamento estratégico

PROCESSOS GERENCIAIS

ATPS – 1ª etapa

, 12 de Abril de 2012

INTRODUÇÃO

Qualquer atividade realizada dentro de uma empresa sem um devido preparo e planejamento, é uma atividade aleatória que conduzira essa instituição para caminho inesperados e de via de regra deixara a situação menos favorável que aquela que existia anteriormente. O sucesso de uma boa administração na maioria das vezes é fruto de um esforço direcionado com um planejamento correto de um individuo ou grupo que anteriormente foi desejado, portanto um empresa somente poderá alcançar o seu sucesso através do trabalho planejado e bem direcionado.

Planejamento estratégico segundo Chiavenato Independente do tamanho da empresa é necessário estabelecer alguns parâmetros e estratégias. O importante é ter um guia que vai direcionar as ações do presente como meio de atingir as metas traçadas para o futuro. Atualmente, no Brasil, ainda vemos empresas que movimentam milhões de reais, sem nenhum planejamento estratégico. Trabalhar o planejamento alinhando-o aos objetivos organizacionais é o grande desafio enfrentado por administradores de pequenas empresas. No entanto, o mais importante é gerar o comprometimento das pessoas, principalmente, os envolvidos na direção do negócio. Uma estrutura estratégica tem conteúdo lógico e sólido para disciplinar o crescimento da empresa e executar uma transição ordenada do presente para o futuro. O Plano Estratégico fornece uma consolidada integração de informações, o que cria uma formidável sistemática de comunicação na Empresa. Como consequência direta da implantação do planejamento, destaca-se a gestão estratégica, assumindo a responsabilidade de articular os interesses da empresa, estimular o espírito de equipe, motivar o comprometimento das pessoas e viabilizar ajustes e alterações no plano de acordo com os ambientes interno e externo. O Plano Estratégico é eminentemente flexível e oferece alternativas que podem