Planejamento estratégico mcdonalds

Introdução

O seguinte trabalho deu ênfase a um planejamento estratégico que propôs a empresa Mc Donald’s um projeto apto a solucionar problemas supostamente identificados pelo grupo.

Tendo como foco a obtenção de um resultado satisfatório adquirido mediante conclusões baseadas em nossa pesquisa.

A análise mostra uma grave deficiência na implantação correta de treinamento,o que por conseqüência provoca então os problemas identificados em vários setores da empresa como : Inflexibilidade Gerencial com a equipe, Parcialidade com os funcionários, Descumprimento de normas de Segurança do trabalho, entre outros.

Nosso maior objetivo é implantar um projeto na empresa que tenha resultados satisfatórios para melhor atuação da empresa no meio externo.

INDICE

INRODUÇÃO..........................................................................................03
CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA....................................................04
METODOLOGIA.....................................................................................05
ANÁLIZE.................................................................................................06
CONCLUZÃO..........................................................................................10

CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA

A empresa McDonald´s mundialmente conhecida como a maior rede de FAST FOOD do mundo é sinônimo de qualidade nos produtos alimentícios, que tem como principais concorrentes no mundo o Burguer King e o Subway e no Brasil o Bobs e Pitsburg, que são concorrentes diretos atuando no mesmo ramo de atuação. Conta com muitos fornecedores de igual qualidade dentre eles os maiores são MARTIN BROWER que é responsável por servisos de transporte de mercadorias, FBS FOODS que é responsável por todos os tipos de pães, entre outros mais conhecidos como SADIA, (carnes de frango e peixe) BRASLO (carnes bovinas) MINUTE MAID (sucos) e etc.

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