Planejamento estratégico hospital a

Em 1950 com a prestação de serviços na área de saúde foi criada a instituição que mais tarde se tornaria o Hospital A No decorrer destes anos a qualidade dos serviços, atendimento, os investimentos em pesquisas, o uso de modernas tecnologias e a ampliação da estrutura física; levaram ao reconhecimento e destaque nas áreas de Oncologia, Neurologia e Cardiologia. Atualmente apoiado por uma estrutura de 2700 leitos, 30 salas de cirurgias, serviços de diagnóstico com o uso de tecnologias de ultima geração, uma área de conhecimento atuante, com cerca de 9000 colaboradores e receitas de 1.100 milhões; enfrentamos os desafios atuais de um mercado em constantes mudanças, concorrência acirrada principalmente da iniciativa privada, a elevação de custos e a complexidade administrativa.
O Planejamento Estratégico dá a sua contribuição a fim de otimizar esforços, estabelecer metas e principalmente, direcionar as ações para atingirmos os objetivos necessários. Permitindo assim, cumprir nossa Missão e alcançarmos a Visão de futuro desejada.

Missão – Oferecer serviços de qualidade no âmbito da saúde, além de gerar conhecimento e praticar responsabilidade social, como forma de contribuir para o bem estar da sociedade brasileira.
Visão – Alcançar o reconhecimento nacional e internacional como uma grande instituição de excelência na área de saúde, conhecimento e serviços prestados a população brasileira.
Objetivos:

A instituição apresenta um crescimento solido em suas diversas áreas com grande êxito primando pela qualidade, formação do conhecimento, uso de tecnologias de ponta e primoroso atendimento. Contudo a nova realidade na área de nossa atuação requer uma constante evolução devido à concorrência, avanços tecnológicos e crescentes demandas. Considerando nossa vocação expressada na missão e em resposta a oportunidade proporcionada pela crescente demanda, elegemos 3 objetivos principais.

1- Duplicação das instalações 2- Atualização Tecnológica 3- Adaptação