Planejamento estratégico gut

DEIZE BET
GLEISON RODRIGUES
IVAN ROBERTO PADILHA BAPTISTA
PRICILA CRESTANI
THIAGO BORGES GUIMARÃES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Palmas – Paraná
2012
|DIAGNOSTICO ESTRATEGICO |
|Nº |SITUAÇÃO |FO |FA |O |A |
|1 |A empresa está investindo em novas linhas de produtos |X | | | |
|2 |A materia-prima é de produção e extração própria da empresa. |X | | | |
|3 |A empresa possui um refeitorio que atende todos os funcionários; reduzindo assim o desgaste com|X | | | |
| |locomoção e também acidente de trabalho | | | | |
|4 |O setor contabil conta com assistência especializada para orientações gerais, dimanizando e |X | | | |
| |garantindo a veracidade das informações | | | | |
|5 |O recrutamento segue um processo rigoroso visando selecionar os candidatos mais aptos e |X | | | |
| |habilidosos para preenchimento da vaga | | | | |
|6 |O cultivo de materia-prima (florestas) está localizado nas proximidades da industria, reduzindo|X | | | |
| |custo de transporte e agilizando a produção. | | | | |
|7 |A concorrência está apresentando uma redução expressiva de produção, deixando de suprir boa |X | | | |
| |fatia do mercado.