Planejamento estratégico - estudo de caso

Universidade Federal do Rio Grande do Norte SECRETARIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - SEDIS | CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA | Disciplina: SEMINÁRIO TEMÁTICO EM GESTÃO GOVERNAMENTAL I |

Administração Estratégica

Planejamento Estratégico: Estudo de caso do Programa de Desenvolvimento do Artesanato Municipal - PRODAM

Wanessa de Castro Barbosa

Natal

Natal – RN, dezembro 2012
INTRODUÇÃO

O Nordeste dentre as demais regiões do país, detém a mais de duas décadas a maior parcela da pobreza nacional segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE (2011), apresentando uma subutilização de sua força de trabalho. Esta realidade é decorrente de um histórico de desequilíbrio econômico, social e político que constitui um antigo desafio imposto à Administração Pública que deve buscar meios de promover a melhoria da qualidade de vida do cidadão. Nas décadas de 80 e 90 os altos índices de crescimento populacional e as constantes flutuações migratórias da zona rural para a zona urbana elevaram a demanda de mão de obra para absorção do mercado de trabalho. Sem qualificação adequada para o trabalho formal cada vez mais exigente, significante parcela da população se inseriu em subempregos e no trabalho informal ratificando a teoria da necessidade de ações e programas que visassem à melhoria e mudança desta realidade. Nesta perspectiva, o artesanato surge como um recurso complementar apropriado e, em alguns casos, converte-se na principal fonte de renda de expressiva parcela da população da região metropolitana de Natal, que encontra nesta atividade, um modo alternativo de subsistência. Diante do exposto a Prefeitura Municipal de Natal, através de sua Secretaria de Assistência Social, cria em 2001 o Programa de Desenvolvimento do Artesanato Municipal – PRODAM, com a perspectiva de nortear, estimular, organizar, qualificar e dinamizar o artesanato da região metropolitana potiguar.

2.HISTÓRICO

O crescimento da região metropolitana