PLANEJAMENTO ESTRATRGICO

Centro Universitário para Desenvolvimento do Alto vale do Itajaí
UNIDAVI

Rafael Marian
Ederson Rubick
Rafael Prim

Estudo de caso da empresa Votorantim Cimentos Ltda.
Vidal Ramos. Santa Catarina. Brasil.

Trabalho apresentado para a matéria de
Planejamento Estratégico do curso de
Engenharia de Produção da área CINCE
Profº: Vanderlei Rosa

RIO DO SUL
2014
Resumo
O presente trabalho tem por finalidade elaborar um planejamento estratégico para a empresa Votorantim Cimentos, mostrando que somente a gestão eficaz da sua operação poderá auxiliá-las na tomada de decisões alinhadas à estratégia organizacional, razão pela qual têm realizado elevados investimentos para o planejamento estratégico em vários níveis da operação.
Para melhor entendimento a estratégia define uma estrutura para orientar a escolha de ações da empresa. É uma ampla articulação dos tipos de produto que a empresa produzirá, base em que seus produtos competirão com aqueles de seus concorrentes, e os tipos de recursos e habilidade deve ter ou desenvolver para implementar a estratégia com sucesso. Neste sentido uma estratégia é o ponto de partida para desenvolver um plano de ação detalhado, mas que transcende as especificidades de qualquer plano em particular.
Sendo assim o planejamento estratégico gera excelente oportunidade para o crescimento da empresa, assim a organização fica centrada na gestão estratégia, para estimular crescimento, gerenciamento e para que todo a empresa trabalhe com único sistema, facilitando assim o fluxo de operação no grupo. Optou-se pela realização de um estudo com profissionais ligados à atividade da empresa.
Palavras Chaves: Sistema Integrado de Gestão, Gestão Estratégica e informação

Introdução
A finalidade deste trabalho é desenvolver e testar uma metodologia capaz de avaliar o planejamento estratégico e tecnológica existentes nas organizações e verificar os pontos fortes e fracos destas organizações em