PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

O QUE É:
Instrumento em que se orienta o empresário na elaboração do planejamento estratégico de sua empresa.
PARA QUE SERVE:
O instrumento serve para subsidiar o empresário no desenvolvimento de um instrumento de gestão que propiciará maior assertividade na condução da atividade empresarial.
ORIENTAÇÃO:
O documento deve ser utilizado a partir da leitura de suas considerações que contemplam orientações voltadas para a elaboração do planejamento estratégico da empresa.
O planejamento determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor.
Por sua importância e abrangência, o planejamento deve ser desenvolvido pelo conjunto das principais lideranças da empresa, como forma de fortalecimento de idéias e intenções de maneira flexível.
Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros.
Resumidamente, pode-se dizer que o planejamento enseja responder a três questões principais:
• Onde estamos?
• Para onde queremos ir?
• Como chegar lá?
Para tanto, faz-se necessário seguir uma linha de orientação do trabalho, representada pelas etapas a seguir:
ANÁLISE DO CENÁRIO
Análise do Ambiente Interno:
Nesta etapa os responsáveis pelo planejamento deverão se ocupar
IDENTIFICAÇÃO:
Título: COMO ELABORAR UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DO NEGÓCIO.
Processo Integrador: ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO OU PLANO DE
NEGÓCIO.
ORIENTAÇÕES SOBRE O INSTRUMENTO:
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INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL
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da análise e constatação de pontos fortes, a serem capitalizados pela empresa, e de limitações a serem corrigidas, tendo como foco aspectos técnicos, financeiros, de infra-estrutura física, de recursos humanos, dentre outros.
Análise do Ambiente Externo:
Significa a busca do entendimento das