Planejamento estrategico

Gerenciamento de Transporte.

1. Otmização dos setores de rota.

Tem como objetivo aperfeicoar o mecanismo de transporte visando o melhoramento de toda, a gestão bem como a otmização no processo de distribuição, reduzindo os custos de transporte da distãncia percorrida.

2. Redução da Distância percorrida.

Para a empresa, a redução da distância garante maior agilidade na entrega de seus produtos e serviços que resultam menores gastos e minimiza tempo. Esses fatores podem acarretar maior lucro à empresa, proporcionando também maior credibilidade a mesma.
Para o cliente, essa redução da distância traz de forma direta eficiência no recebimento do produto, pois a entrega foi realizada em menor tempo, atendendo assim a necessidade do cliente e fideliza-o perante a empresa.
Resumindo ambos são beneficiados quando há melhor roteirização.

3. Redução no Tempo de Atendimento.

Ponto de vista da Empresa: Ela consegue disponibilizar o seu produto, não deixando “brechas” (Lacunas) para seus concorrentes, e com isso consegue atender mais clientes em diversas regiões.
Ponto de vista do Cliente: Ele consegue manter o ritimo de suas vendas, sem rupturas de seus produtos ofertados.

4. Gerenciamento dos horários de entrega.

É um beneficio tanto para o transportador quanto para o recebedor, abrange toda a roteirização com finalidade de otimizar tempo e custo dos benefícios agregado ao gerenciamento de entrega, tipos de produtos que está sendo transportado para garantir a eficaz e analisar todos os riscos para garantir uma boa distribuição.

5. Aumento do nivel de serviço‏

É uma consequencia da boa roterização uma vez que a empresa disponibilize o produto de forma adequada!
Se o estabelecimento este devidamente abastecido, pode fornecer a seu consumidor final o produto de forma adequada, tornando a relação de credibilidade fornecedor/loja assim como loja/consumidor sempre em alta, mantendo assim a fidelidade de