planejamento estrategico

Processo da aministração

1- Comente as características do planejamento estratégico, e sua posição ao longo prazo,as relações entre a empresa,e seu ambiente de tarifas,a incerteza provenda do ambiente e o envolvimento de empresa como uma totalidade.
R- Pelo menos em termos de seus efeitos e consequências .quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Esta voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto ,sujeita à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza,o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais. Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades competências e potencialidade da empresa
2- Especifique e caracterize os principais aspectos da analise ambiental abranjendo tanto o ambiente geral quanto o ambiente de tarefa.
R- O ambiente geral envolve fatores que influenciam todos as organizações sem qualquer distinção, em bora com diferentes impactos. O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização. Na verdade,cada organização tem ao seu redor a próprio ambiente de tarefa. A empresa precisa ter uma visão periférica do seu negocio. Isso implica conhecer profundamente seu ambiente de tarefa.
3- Relacione as alternativas de estratégias empresariais do tipo de penssivo e ofenssivo.
R- As empresas podem desenvolver estrategias ofensivas (ativas) com relação a alguma parte do seu ambiente de tarefa e estratégias defensivas (passiva)em relação a outras partes. Estrategias defensivas postura passiva, conservadora e de manutenção do status quo.

4- Comente a analise organizacional e a identificação de pontos fortes e fracos da empresa.
R- Identificar os pontos fortes e fracos do desenvolvimento organizacional;
Identificar os pontos críticos de mudança;
Ampliar