Planejamento Estrategico

Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. Fatores considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram o contexto histórico de estratégia e planejamento,aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácil implementação.
Identificar a origem dos problemas numa organização é uma grande dificuldade que pode deixar o administrador com sérios problemas, assim como diz o texto, que o administrador pode acaba se tornando um bombeiro, que apaga o fogo, mas não sabe a origem dele. O planejamento então, atua como uma prevenção de riscos, moldando a organização de forma que esteja antecipada às mudanças no mercado, assegurando que ela não seja mais uma dentre as empresas que mostram como a falta de planejamento pode transformar-la numa escrava do mercado, assim como explica Porter ao dizer que “Uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência. De inicio, a utilização do diagnóstico estratégico é a chave para nomear o direcionamento da estratégia, o que dará uma visão geral da relação da organização com o ambiente e tudo que influencia na seu desempenho, ajudando a antecipar-se às mudanças do mercado. O estudo do macro ambiente é diversificado, há varias mudanças no mercado, mas uma mudança pode influenciar de maneiras diferentes essa ou outra organização por serem de diferentes