PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
BEATRIZ LOPES TAVARES
PROFESSOR: MARCELO TORRES

RESENHA: Planejamento Estratégico e Controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização.

PALMAS
FEVEREIRO 2013 A obra que será resenhada é um artigo, e tem por nome “Planejamento estratégico e controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização”. O texto trata da aplicação do planejamento estratégico dentro de uma organização juntamente com a forma de se potencializar a empresa, a adequando para um modelo que esteja sempre dentro dos padrões e em melhoria constante. Este é dividido em tópicos, para que se torne mais claro o que o texto quer apontar. Os temas abordados são simples e bem explicativos, além de despertar no leitor o interesse de aprofundar-se ainda mais no assunto. Além de possuir dezoito páginas explicativas sobre o assunto, encontram-se no texto duas folhas com bibliografias para expor as obras pesquisadas para a criação deste artigo. O objetivo maior dentro da organização é o cumprimento de sua missão com eficácia. Algumas críticas sobre o Planejamento Estratégico foram apontadas, porém não pode haver gestão sem a análise da empresa em diversos fatores, como por exemplo, o ambiente em que ela está inserida e das táticas utilizadas pela mesma. Enfatizando o processo de gestão, as decisões exigidas dos gestores em função das metas devem ser conscientes. Consiste em processos cujo objetivo é garantir que a empresa atinja uma situação objetivada. Dentro da empresa são identificadas s variáveis econômicas, sociais, políticas, culturais, éticas, tecnológicas e etc. a forma que a empresa deve ser gerida será estabelecida a partir da missão e do modelo de gestão. A empresa atua em um ambiente de mudanças. Sendo assim, os processos que melhor atendem as necessidades dos estabelecimentos são: planejamento estratégico, variáveis ambientais, identificação