planejamento estrategico

1 Introdução

No mundo dos negócios vivem-se internas modificações, portanto é essencial estar preparado para as mudanças e novas oportunidades que surgem com a competitividade.
Para efeito imediato dessas mudanças que o mercado nos impulsiona, é necessário que as empresas utilizem e implementem a ferramenta de planejamento estratégico, que visa determinar antecipadamente os objetivos organizacionais que devem ser atingidos. Analisando o ambiente interno e externo da empresa Comercial Arapiraca Ltda., que trabalha no ramo alimentício, empacotamento e distribuição do Flocão de milho Coringa, para os principais pontos de venda de são Luís e de outras cidades do Maranhão. A característica principal do produto é a alta qualidade, pois o mesmo passa por um rigoroso controle de qualidade.
Observa-se a preocupação da empresa em administrar seus custos e manter a qualidade do seu produto, com isso esta sendo realizado um planejamento estratégico para que a mesma consiga crescer e se fixar no mercado.
No segundo capitulo foi abordado todo o ambiente interno, sendo analisado a estrutura organizacional, os recursos humanos, marketing, finanças, produção, forças e fraquezas.
Já no terceiro capitulo foi feita uma análise do ambiente externo, levando em consideração o ambiente setorial e geral, concluindo com as 10 oportunidades e ameaças que a empresa é exposta.

2 DiagnÓstico estratégico: AMBIENTE INTERNO

2.1 Análise preliminar

A empresa Comercial Arapiraca Ltda., que possui gestão familiar, criou e patenteou a marca Flocão de milho Coringa. Está atuando no mercado há um ano no ramo alimentício, empacotamento e distribuição do produto. Visando expandir o negocio a empresa pretende investir em outras mercadorias, tais como biscoito, milho para pipoca e farinha. A estrutura física da empresa é formada por um prédio próprio onde funciona o escritório, a produção e o depósito, que está localizada em Santa Inês. No escritório onde trabalham