Planejamento estrategico

Planejamento estratégico

Analise a situação atual

Analise do Ambiente externo: o ambiente externo encontra-se bastante favorável,pois com o crescimento do mercado imobiliário, especificamente apartamentos, a uma grande demanda de serviço para moveis projetados relacionada a otimização de espaço interno dos mesmos atrelado a esse acontecimento esta o aumento na renda do publico alvo e pouca concorrência em relação da demanda.

Ambientes internos pontos fortes: nossa empresa possui uma boa localização, em rua referencia no setor em que deseja atuar , uma situação financeira favorável ,com profissionais capacitados e esta sendo amplamente divulgada por meio de planfetos ,cartazes ,radio ,carro de som e TV.

Pontos fracos por ser um empresa nova levamos um pequena desvantagem pois as concorrentes estão a mais tempo no mercado pela capacidade dos mesmo atenderem grandes pedidos e por possuírem um grande capital de giro. Devido termos o numero de funcionários reduzidos ficamos de fora de grandes pedidos, que tenham espaço muito curtos para entrega

Definição de objetivos e estratégias

Objetivo ser referência no setor de moveis projetados para este novo publico das classes B, C e D devido a melhoria de renda dos mesmo e por ser o grupo que mais compra imóveis pela facilidade dos financiamentos bancário.

Estratégia

• Agilidade na entrega do produto • Preço acessível para faixa de renda das classes • Orçamento sem compromisso • Formas de pagamento facilitadas • Moveis inovadores para otimização de pequenos espaços

Implementação das estratégias

Para mantermos o baixo custo dos nossos produtos fecharemos contratos com as construtoras que estão envolvidas nas edificações para estas classes a fim de oferecermos um apartamento decorado para sorteio para que os mesmos façam a divulgação dos nosso moveis e serva também de show room

Monitoramento e controle

Nosso controle será feito junto aos nossos clientes, através