Planejamento Estrat Gico

Planejamento estratégico
1) Oque é estratégica
É a criação de uma posição exclusiva e valiosa envolvendo um conjunto de atividades

2) Explique o que você entendeu sobre as seguintes vantagens competitivas?
A) Atividades criticas
B) Oposição/ concorrência
C) Sobrevivência / extinção
Recursos e habilidades que dispõe para explorar oportunidades e minimizar ameaças /atuar em ambiente de alto risco econimico

3) As forças de mudanças que ocorrem no ambiente provocam riscos e oportunidades para as empresas como as estratégicas podem contribuir com essas empresas?
Com metodologia adequada com analise do ambiente interno e externo criando condições para o crescimento equilibrado da empresa

4) O que é um planejamento estratégico?
Processo através do qual a organização se mobiliza para atingir o sucesso, por meio de um comportamento proativo

5) Por que é preciso planejar, quais as contribuições do planejamento?
Para termos como agir com mais exatidão mediante ao mercado, contribui para melhor aproveitamento de oportunidades
6) Porque as mudanças são necessárias? Para haver uma nova oportunidade e acima de tudo para fazer algo melhor mais produtivo e lucrativo
7) Para ser competitiva no mercado a empresa precisa conhecer as forças que incidem sobre ela? Explique o que significa:
Poder de negociação do fornecedor
Diferenciação de produtos e serviços por parte dos fornecedores, ausência de produtos e serviços substituído
Poder de negociação do cliente
Volumes de compra, custo de mudanças dos compradores, produto substituto

Ameaças de novos entrantes
Tendências sociais e econômicas comerciais e políticas com consequência potencialmente negativa
Concorrentes
Podem causar grande mudanças a indústria , trazem uma nova capacidade de ganhar fatias de mercado

8) O que você compreende por “criação de valor para o cliente”?
Valor significa benefícios oferecidos ao cliente em troca do esforço pelo seu ato de comprar, o valor