Planejamento Estrat Gico Em Empresas Do Setor Educacional 1
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Planejamento estratégico em empresas do setor educacional Um estudo de caso em uma instituição de ensino infantile Introdução• Resumo
• Planejamento estratégico
• Setor de educação infantil
Fundamentação teórica
• O inicio do planejamento
Análise de recursos
• Recursos
Análise do ambiente
• A empresa deve investigar e entender o mercado interno e o externo. Formulação de metas
• Após conhecer bem o mercado, comparando-o com as características internas da escola, é possível iniciar um plano de ação
Formulação de estratégias
• A estratégia precisa de um apoio lógico que se realiza a partir de verificações analíticas daquilo que ocorre dentro e fora da empresa.
Projeto organizacional
• Estratégias utilizadas para alcançar metas e objetivos influenciam no funcionamento geral da empresa.
Projeto sistêmico
• O processo decisório de uma empresa de pequeno porte é formado por componentes como o individualismo do proprietário e questões políticas.
Metodologia
• O método utilizado privilegia a abordagem qualitativa, que possui ferramentas capazes de situar o contexto social e mercadológico em que as instituições estão inseridas.
Analise e discussão dos resultados Estudo de caso
• Escola da Vila
Uso do planejamento estratégico pela escola
Analise do ambiente
• Há um estudo de funcionamento de: ameaças, incertezas, fraquezas e diferenciais • Identifica pontos fortes para serem explorados no mercado
Formulação de metas
• Plano de metas
• Planejamento
• Formulação de metas
Formulação de estratégias
• Questões onde os departamentos atuem integrados • Não se limita a um problema
• Feita pôs estudo analítico interno e externo
• Protege contra medidas que possam fracassar Projeto organizacional
• Estratégias de metas e objetivos >
Funcionamento da Escola da Vila.
• Dificuldades de empresas de menor porte.
• Concorrência próxima.
Projeto sistêmico
• Mudanças do mercado.
• Plano de ação da Escola da Vila.
• Proprietárias da escola.
Conclusão
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