planejamento estrat gico 1

Avaliando o planejamento estratégico nas empresas, podemos verificar os resultados obtidos com sua implantação, visto que, através de um processo contínuo de antecipar mudanças futuras, tirando vantagens das oportunidades que surgem, examinando pontos fortes e fracos da organização, estabelecendo e corrigindo cursos de ação a longo prazo, o planejamento estratégico tende a assumir um papel significativo no mundo dos negócios.
Conceituar definitivamente a função do planejamento nas empresas é uma tarefa bastante complexa por conta de sua real abrangência e amplitude. O planejamento estratégico parte da premissa de um ambiente em constante mutação e incertezas, que exige um processo contínuo de formulação e avaliação dos objetivos, baseando em um fluxo de informações sistemáticas sobre transações entre ambiente externo e interno das organizações, que, determinam possíveis variações no senso de missão sócio- econômica da empresa
O Planejamento Estratégico é algo importante e indispensável para o bom funcionamento e o entendimento da empresa no seu contexto geral. Quando Não há planejamento os esforços na maioria das vezes acabam sendo em vão, gerando assim prejuízos humanos e financeiros para a empresa. Nesse texto veremos que somente conhecer o produto que irá produzir ou o serviço que irá realizar não é suficiente para se manter no mercado.
Segundo ANSOFF (1990) “a partir de 1950 as empresas começaram a se preocupar com seu ambiente externo onde estavam inseridos, os dirigentes descobriram que havia uma falta de adequação entre a oferta do produto e o mercado a qual se destinava, acreditou-se então que o planejamento estratégico seria a solução do problema”. Sendo assim esse pensamento vem de encontro ao meu entendimento que é indispensável o planejamento estratégico para a empresa. Ainda hoje tendo com as palavras de Ansoff, o problema é muito mais complexo do que se foi a vinte anos. Sendo assim foram criadas várias metodologias para o