Planejamento do custeio por atividade – abc (activity based costing)

PLANEJAMENTO DO CUSTEIO POR ATIVIDADE – ABC (ACTIVITY BASED COSTING) João Paulo Zanutto Mendes

RESUMO

No mundo globalizado em que as corporações estão inseridas, com o mercado cada vez mais competitivo, a busca por diferenciação ou redução de custos junto com a agilidade em tomar decisões, torna-se premissa para continuidade da empresa. O método de custeio adequado a cada empresa pode efetivar informações que auxiliem na tomada de decisões.
O aumento na complexidade da produção faz com que as empresas que detenham um maior controle de seus custos possam sobressair em seus mercados de atuação. O Acitivity-Based Costing (ABC) surgiu como alternativa aos meios convencionais de custeio numa tentativa de solucionar ou, pelo menos, minimizar o problema de atribuição dos custos indiretos. Quanto maior a informação sobre os custos de uma determinada atividade de uma corporação, maior é a facilidade de determinar como reduzir os custos da mesma.
As fases de reconhecimento e determinação dos processos são os principais objetos de análise deste artigo.

Palavras-chave: Custeio baseado em atividades; ABC; Contabilidade de custos;

ABSTRACT

In a globalized world where corporations are inserted, with the market increasingly competitive, the search for differentiation or cost reduction along with the agility to make decisions, it becomes the premise for business continuity. The costing method appropriate to each company can carry information that helps in decision making.
The increased complexity of production means that companies that hold a greater control of your costs can excel in their markets. The Acitivity-Based Costing (ABC) has emerged as an alternative to conventional means of funding in an attempt to solve or at least minimize the problem of allocation of indirect costs. The more information on the costs of an activity of a corporation, the greater the ease of determining how to reduce costs the same.
The stages of