Planejamento Animale

1. Briefing Estratégico
1.1 Segmento de Mercado
1.1.1 Segmento de Mercado Animale
1.2 Público Alvo
1.2.1Público Alvo Animale
O público alvo são mulheres de classe AB, que possuem alta aquisição na sociedade e gostos requintados. Elas são versáteis, sofisticadas e bastante exigentes quando se trata de moda. Com conceito próprio e ousadas, elas buscam na Animale uma modelagem aprimorada, com formas diferenciadas e tecidos nobres. Valorizam e reconhecem sua sensualidade, sem terem medo de serem notadas por isso.
Elas gostam de se vestir e entendem de moda, portanto a grife foca no prazer da experiência do consumo, principalmente quando se trata da mulher brasileira.
1.3 Calendário de Varejo
1.3.1 Calendário de Varejo Animale
Fevereiro: Carnaval
Março: 08/03 Dia Internacional da Mulher e entrada do Outono-Inverno
Maio: 10/05 Dia das Mães
Junho: 12/06 Dia dos Namorados e 21/06 Início do Inverno
Agosto: 11/08 Dia dos Pais
Setembro: 22/09 Início da Primavera e entrada Primavera-Verão
Dezembro: 24/12 Natal e 31/12 Revellion
1.4 Oportunidades e Ameaças
1.4.1 Oportunidades e Ameaças Animale
Os concorrentes diretos da Animale são as marcas que possuem estabilidade no mercado. A concorrência dessas marcas agem no sentido de diminuir a taxa de retorno em cima do capital investido, na direção da taxa competitiva básica de retorno.
Pode-se dizer que há cinco forças competitivas: ameaça de entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. Elas refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos, e sim, pode ser definida como rivalidade ampliada.
Essas cinco forças competitivas são apresentadas nas seguintes formas:
A ameaça de entrada busca pela diferenciação de seu produto, a marca é desenvolvida e apresenta seus clientes fieis, devido à força de sua publicidade e por estar inserida no mercado à anos, mesmo com uma linha