Planejament estratégico

SUMÁRIO

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3

2 OBJETIVOS 4

3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4

4 METODOLOGIA 6

REFERÊNCIAS 7

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Mercado Popular (razão social: Carim Ahlert de Castro) começou a funcionar a partir do dia 20 de junho de 2008; está situado no Distrito de Coronel Finzito, no município de Erval Seco, RS.
O mercado conta com três colaboradores (funcionários), sendo um motorista, para entregar os produtos comprados em quantidades que o cliente não possa carregar, um caixa, e um gerente/administrador, o qual cuida das compras de mercadorias junto aos fornecedores, e todos trabalham em conjunto desenvolvendo o restante das tarefas, que são atendimento aos clientes, reposição de mercadorias e limpeza do estabelecimento.
É um tipo de comércio que atende os moradores das redondezas e eventuais transeuntes. Todos usam o mercado para as compras do mês e repor, em pequenas quantidades, itens em falta na despensa ou compras de emergência.
Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses dando atenção à estratégia empresarial.
As causas mais importantes do crescimento do Planejamento Estratégico é a necessidade das empresas se adaptarem com rapidez aos ambientes econômico, social, tecnológico e político.
A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência.
O estabelecimento onde comecei fazer meu estágio sofre muito com a concorrência; mesmo seus concorrentes situando-se a quatro km de distância, muitas pessoas que teriam mais vantagem em fazer suas compras junto ao “Mercado Popular”, estão se dirigindo a estes outros estabelecimentos; sabe-se que isso não se deve a falta de marketing, ou propaganda dos produtos