planej estrategico

Universidade Estácio de Sá Administração - JPA - Manhã - 2013.2 Disciplina: Análise Organizacional
Professor: Sérgio Bernardo

Planejamento Estratégico

Grupo:
Marcos Luzes Amorim da Cruz - 2010.02.230.403
Lohany Pontes Pereira - 2013.01.682.161
Edmar Araújo de Souza - 2007.01.187.151
Thainá dos Santos Martins -
Juliana Vasconcelos Costa - 2013.01.278.068
Lucas Aguiar Figueiredo - 2013.01.509.485
1- Definindo Planejamento
Segundo a Wikipédia, a enciclopédia livre, planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
Algumas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Nas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais frequência do que planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas vezes temos consciência de estarmos executando um processo de deliberação antes da ação. Assim que tomamos conhecimento de uma ação, ou quando executamos comportamentos bem treinados para os quais possuímos planos previamente armazenados, ou quando o curso de uma ação pode ser livremente adaptado enquanto ela estiver sendo executada, então, geralmente agimos e adaptamos nossas ações sem planejá-las explicitamente.
Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planejamento também é necessário quando a adaptação das