Pim sao marcos

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Gestão em Recursos Humanos

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SÃO PAULO

5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

5.1 Alianças Estratégicas

A Hot Ice terá os serviços terceirizados de contabilidade, e parceria com a empresa Nestlé especializada em sorvete com vistas na qualidade para seus clientes.

5.2 Diferencial Competitivo

O diferencial da empresa consiste em oferecer a implementação de Buffet e maquina self-service através de pagamento com cartão de débito/crédito ou espécie diretamente na máquina, não importando com a classificação do consumidor (sexo/idade, etc.). Os produtos serão agregados de maneira que convir ao cliente, oferecendo prazer e satisfação.

Pontos fortes e fracos
Pontos Fortes: Líder de mercado mundialmente; Invejável força de venda;
Confiabilidade na qualidade do produto; Atendimento self service; Horário de atendimento diferenciado.
Pontos Fracos: Concorrentes com produtos de qualidade.

5.3 Metas Específicas

Para se atingir o objetivo expresso na visão, estabeleceu-se para a Hot Ice as seguintes metas específicas, pois, acredita-se que a empresa num prazo de 3 (três) anos deverá tornar-se uma sorveteria modelo em implementação de máquinas self-service.

6. PLANO DE MARKETING
6.1. Políticas de Preços

A política de preço praticado pela HOT ICE levará em conta o preço dos concorrentes, sendo que o serviço oferecido, conta com o diferencial no mercado. Os preços serão analisados juntamente com o custo, buscando o índice de lucratividade para o retorno do capital investido. Assim serão oferecidos serviços de qualidade com preço justo.

6.2. Praça

A máquina self-service será instalada dentro do Shopping Jardim Anália Franco em um local de boa movimentação, na Rua Regente Feijó n. 1734, bairro Jardim Anália Franco, sendo de fácil acesso, próximo a praça de alimentação, cinemas, supermercado, salão de beleza e lojas de conveniências.

6.3. Estratégias