PI JESSICA MALDONADO

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

JÉSSICA DAIANE MALDONADO
201001386604
9025

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Florianópolis
17 de Setembro de 2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções. Cláudio era responsável pela administração e pela aérea comercial da empresa, e desempenhou um papel fundamental para o seu sucesso. Já Marcel, contava com suas habilidades operacionais, conhecimento de moda, e de todo os processos existentes. A CBC começou com uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu e se transformou em uma das maiores indústrias de confecções do país. Em seu apogeu, empregou quase 500 pessoas e distribuiu seus produtos por todo território nacional. Com o intuito de oferecer benefícios e qualidade nos produtos para seus clientes, a CBC produz confecções atuais no mundo da moda. Oferece exclusividade, pois suas linhas de produção possuem um design diferente para cada estação. O