Pi cbc

INTRODUÇÃO
A CBC (Companhia Brasileira de Confecções) foi fundada em 1974 por Claudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital e Marcel, imigrante francês, que possuía grande experiência na indústria parisiense de confecções, profundo conhecedor das fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.
A empresa começou como uma pequena oficina de confecções e se tornou uma das maiores indústrias de confecções do país, com quase 500 funcionários contratados. O conhecimento administrativo de Claudio e o conhecimento técnico de Marcel foram fundamentais para esse crescimento da empresa e os lucros consequentes. Claudio se revelou um líder autoconfiante e sagaz, responsável pela parte administrativa e de resolver os conflitos da empresa, enquanto Marcel, que sentia pavor à burocracia, se dedicava exclusivamente à indústria, adquirindo e adaptando máquinas, estudando processos e operações.
Seus produtos eram distribuídos por todo o território nacional, com excelente receptividade por parte dos lojistas e consumidores.
Sua missão era atender com excelência seus revendedores e consumidores.

SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa não tinha implementado o Planejamento Estratégico, que consiste em um processo de gerencia contínuo e persistente onde os responsáveis pela empresa determinam os parâmetros que a companhia deve seguir no curto, médio e longo prazo, também não tinha o planejamento tático, o que existia era apenas o planejamento operacional, sendo a curto prazo, orientado apenas para cada tarefa da organização.
O presidente Claudio centralizava todas as decisões e não se organizava muito para o futuro. Apenas observava que o futuro acenava com programas de expansão, ou seja, vendendo muito, demanda maior e ampliação de suas instalações para corresponder com qualidade à essa demanda. Não havia nenhum objetivo além desse. E como foi dito antes, o controle de metas e objetivos era simples,