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Fernando Jose de Andrade junior RA: 93158121

Resumo:
Carreira e perfil do gestor de pessoas

Contextualização de carreira

A boa gestão da remuneração leva a motivação e ao comprometimento do empregado com os objetivos organizacionais, o mesmo ocorre com a gestão de carreira. Ao notar que na empresa tem um bom plano de carreira para o colaborador fica muito mais motivado vendo que há uma possibilidade de carreira.
Antes achava que era só responsabilidade do colaborador seu plano de carreira hoje vemos que nada mais e que uma fusão de interesses em comum do colaborador com a instituição.

Definições de carreira

Se trata de um assunto bem delicado já que não e fácil de decidir,carreira passa a ideia de um caminho a ser trilhado estruturado e organizado no tempo e no espaço durante o período de vida de uma pessoa.
Deve se tratar a carreira como uma serie de estágios e transições que irão variar em função das pressoes, englobando as perspectivas de da relação entre a instituição e colaborador, não há como discutir sobre plano de carreira sem levar em conta a óptica da pessoa e da empresa

Papel da pessoa na gestão de carreira

As pessoas tendem a guiar sua carreira por motivos externos, e não por preferencia pessoal, mas isso tende a mudar devido a tendencia de competitividade de cargos, as pressões sociais e econômicas originam se nas reestruturações e avanços tecnológicos, quando as pessoas não tem um projeto adequado elas sofrem do desconforto profissional, visão limitada das alternativas e queda em armadilhas profissionais, o profissional consciente minimiza essas acoes.
Para ter um bom plano não devemos ter auto avaliação, estabelecimento dos objetivos de carreira e implementação dos planos de ação.
Planejamento de carreira segundo (Rothweel e Kazanas), classificação da identidade individual, avaliação dos fortes e fracos da carreira, analise do ambiente, identificação de estrategias de carreira, definição dos objetivos de carreira,