Pesquisa sobre Estratégia

UNIVERSIDADE CATÓLICA DO SALVADOR
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE

ANA LUIZA ROCHA, CÉSAR BARBOSA, LILIANA BORGES, MADALENA TRINDADE E TAMILES SANSIL

SALVADOR
2015
ANA LUIZA ROCHA, CÉSAR BARBOSA, LILIANA BORGES,
MADALENA TRINDADE E TAMILES SANSIL

O QUE É ESTRATÉGIA

Trabalho apresentado á Universidade Católica do Salvador, para o curso de Administração de Empresas, tendo como base a disciplina Estratégia e competitividade.
Orientador: Fernando Antônio

SALVADOR
2015

O QUE É ESTRATÉGIA

As empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Deve possuir competências essenciais para se manterem à frente de seus rivais. O posicionamento, em tempo considerado a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mudanças dos mercados e das tecnologias. Os concorrentes podem facilmente copiar o posicionamento estratégico, portanto, as vantagens competitivas são temporárias.
Muitas empresas confundem eficiência operacional com estratégia. Estão surgindo diversas técnicas de gestão que aos poucos estão substituindo as estratégias.

EFICIÊNCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA

Para uma empresa ultrapassar os rivais deve preservar uma característica única. Terá de proporcionar maior valor aos consumidores ou criar valor a custos mais baixos, ou fazer as duas coisas.
A eficiência operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar a melhor forma os seus recursos. O posicionamento estratégico significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente.
À medida que os rivais imitam as técnicas uns dos outros – qualidade, ciclos de produção ou alianças com os fornecedores – as estratégias convergem e a concorrência torna-se numa série de corridas em que todos seguem o mesmo percurso e ninguém ganha. A