perguntas

Qual a nova visão que as empresas estão tendo em relação as pessoas no ambiente de trabalho? As pessoas passaram a ser um diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a construir a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente concorrencial.
Qual é o contexto da Gestão de Pessoas?
O contexto é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações e estas dependem das pessoas para poderem funcionar e alcançar o sucesso. Sem organizações e sem pessoas não haveria gestão de pessoas. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir os seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio através do qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais, com um custo mínimo de tempo, de esforço e de conflito.
Comente sobre a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais.
Objetivos individuais -> melhores salários, melhores benefícios, estabilidade no emprego, segurança no trabalho, qualidade de vida no trabalho, satisfação no trabalho, consideração e respeito, oportunidade de crescimento, liberdade para trabalhar, liderança liberal, orgulho da organização. Objetivos Organizacionais -> sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, qualidade nos produtos/serviços, redução de custos, participação no mercado, novos mercados, novos clientes, competitividade, imagem no mercado.
Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isso significa?
As pessoas são vistas como seres humanos, como ativadores de recursos organizacionais, como parceiros da organização, como talentos fornecedores de competências e como o capital humano da organização. Pessoas como recursos -> empregados isolados nos cargos, horário rigidamente estabelecido, preocupação com normas e regras, subordinação ao