pequenas propriedades rurais
R: Planejamento
Para que as empresas tenham uma base para enfrentar o futuro, o administrador deve executar a função de planejamento, que também é a base para o bom desempenho de todas as outras funções. É com o planejamento que se estabelecem os objetivos da empresa e a maneira como alcançá-los.
O planejamento é constituído de algumas tarefas e tem uma sequência lógica de execução para sua realização. São elas: a formulação de objetivos e a definição dos planos para alcançá-los. A formulação dos objetivos deve ser a primeira coisa a ser feita, pois são eles que vão orientar como será conduzida a empresa.
A definição dos planos deve ser realizada visando ao alcance dos objetivos. Esses planos consistem na análise dos recursos da empresa e sua alocação da melhor maneira possível.
Organização
A função organização consiste em agrupar e estruturar os recursos humanos e materiais da empresa rural, determinando as atividades específicas, visando ao alcance dos objetivos, que depende do agrupamento das atividades em uma estrutura lógica e da indicação específica das posições e pessoas.
A organização envolve os recursos humanos, os cargos e as tarefas que devem ser executadas por cada pessoa, e os recursos físicos, como benfeitorias e equipamentos que devem estar dispostos de maneira que se evite o desperdício de esforço e tempo.
Direção
A função direção consiste em tornar dinâmico e real o planejamento e a organização. É a função que dá ação à empresa, exercendo influência direta sobre os recursos humanos. Com a direção, ocorre a inter-relação dos superiores e seus subordinados, que são orientados e instruídos sobre como alcançar os objetivos propostos. Além disso, o