pedagogia empresarial

A produtividade das pessoas dentro da empresa: Liderança, Motivação e Percepção
Liderança
Analisando o processo de interação humana, percebemos que o ser humano tem capacidade de exercer influências sobre os outros e com isso concluímos que toda pessoa é potencialmente um líder (Limonge - França; Arellano).
Como base para os estudos sobre a formação da liderança, foi proposta por Douglas McGregor, a chamada Teoria X e Y (Subserviência e controle X potencialidades e desenvolvimento pessoal. Citaremos algumas características dessas duas teorias:
Teoria X : - A maioria das pessoas considera o trabalho intrinsecamente desagradável;- Poucas pessoas são ambiciosas, a maioria prefere ser orientada pelos outros; - A maioria das pessoas tem pouca capacidade para a criatividade; - A motivação ocorre apenas nos níveis fisiológicos e de segurança; - A maioria das pessoas precisa ser estritamente controlada e muitas vezes obrigada a buscar objetivos de organização.
Teoria Y: - O trabalho é tão natural quanto o jogo, desde que as condições sejam favoráveis; - O autocontrole é frequentemente indispensável para a realização dos objetivos da organização; - A capacidade para criatividade na solução de problemas da organização está distribuída na população; - A motivação ocorre no nível social, de estima e autorealização bem como nos níveis fisiológicos e de segurança; - As pessoas podem orientar-se e ser criativas no trabalho, desde que adequadamente motivadas.
Há outra teoria ligada à arte de liderar chamada “Teoria dos Traços”, desenvolvida por Brynan em 1992. Segundo o autor, a pessoa para exercer bem a função de líder deverá desenvolver os seguintes traços: fatores físicos do indivíduo, habilidades (fatores como inteligência, escolaridade, fluência verbal), aspectos de personalidade (características comportamentais não são inatas e podem ser desenvolvidas por meio do amadurecimento da pessoa).
A “Teoria dos Estilos de Liderança” desenvolvia uma perspectiva na qual o