payback

2 -Uma empresa esta analisando a viabilidade de um projeto com vida útil de 5 anos, que exigirá um investimento de R$ 5.000,00. Determinar oVPL, TIR, IR, payback e payback descontado, sabendo-se que o custo de oportunidade é 10% a.a. Anos 0 1 2 3 4 5 VPL = 5.562,59. TIR = 38% IR = 2,13. Fluxo de Caixa -5.000,00 1.000,00 2.000,00 3.000,00 4.000,00 5.000,00 VPL -5000,00 909,09 1652,89 2253,94 2732,05 3104,61 VPL Acumulado -5000,00 -4090,91 -2438,02 -184,07 2547,98 5652,59 Fluxo de Caixa -750,00 -500,00 0,00 0,00 100,00 200,00 300,00300,00 300,00 400,00 VPL -750,00 -495,05 0,00 0,00 96,10 190,29 282,61 279,82 277,04 365,74 VPL Acumulado -750,00 -1245,05 -1245,05 -1245,05 -1148,95 -958,66 -676,04 -396,23 -119,18 246,55
Payback =2 anos e 8 meses. Payback Descontado = 3 anos e 24 dias 3. Um empreendedor fez uma projeção de fluxo de caixa de um novo projeto para sua empresa e está interessado em determinar sua viabilidadeatravés do VPL, TIR, IR, payback e payback descontado. O custo de oportunidade é 12% a.a. Mês 0 1 2 3 4 5 Fluxo de Caixa -18.000,00 -3.000,00 5.000,00 7.000,00 10.000,00 14.000,00 VPL -18000 -2970,297034901,480247 6794,131035 9609,803445 13320,51963 VPL Acumulado -18000 -20970,297 -16068,8168 -9274,68575 335,1176977 13655,63732

12% a.a = 1% a.m. VPL = 13.655,64 TIR = 15,69% IR = 1,65 Payback = 3meses e 27 dias. Payback Descontado = 3 meses e 29 dias. 4. Uma empresa tem dois projetos de investimento, mas só pode investir em um deles. Sabendo-se que o custo de oportunidade da empresa é 10%

Sua importância
A Grande Depressão de 1929 criou condições para que vários Estados
Nacionais abandonassem, na prática, as doutrinas econômicas liberais até então propagadas nos países ocidentais. Diante da contração abrupta de mais de 30% no nível de atividade nos Estados Unidos, o governo Hoover – anteriormente, portanto, ao New Deal de Roosevelt – montou instituições financeiras públicas com o objetivo explícito de sustentar o investimento privado em